• 一、短期定位咨询服务项目

    一、短期定位咨询服务项目

    参考南孚电池、金牌厨柜、金彭三轮车等年度定位服务案例1、【服务内容】:三大层面和12大模块(一般通用服务内容):(一)、战略层面:1、信息收集及市场调研2、定位和品类机会研究;3、战略定位和品类战略(二)、策略层面:4、营销4P战略运营配称5、打造第一品牌18大定位系统6、品牌营销策略与传播7、常年战略顾问护航工作(三)、执行层面:1年,年度服务内,平均每个月都要到客户那里做咨询辅导和执行落地服务

  • 二、年度定位咨询服务项目

    二、年度定位咨询服务项目

    两大层面和6大模块,相当于特劳特公司1500万的年度定位咨询服务内容和价值 (一)、战略层面: 1、信息收集及市场调研 2、定位和品类机会研究 3、战略定位和品类战略 (二)、策略层面: 4、营销4P战略运营配称 5、打造第一品牌18大定位系统 6、品牌营销策略与传播建议 2、【服务周期】:2个月,2个月左右完成定位分析研究和系统战略定位咨询策划方案,额外后续免费电话沟通跟进服务6个月定位咨询和定位落地

  • 三、战略定位总裁班服务项目

    三、战略定位总裁班服务项目

    1、诊断和检验已有定位是否精准? 2、诊断和检验是否是伪定位?伪品类? 3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题 4、协助梳理和制定品牌最佳战略定位 5、协助梳理和制定最佳品牌命名、品类命名、定位广告语、视觉锤等 6、如何围绕战略定位做营销4P配称和定位落地?(定位故事、信任状、研发、视觉、广告、公关、互联网、渠道、招商、推广、品类战略等)7、打造行业第一品牌的1...

  • 四、定位落地服务项目

    四、定位落地服务项目

    【内训收益】:1、明确特劳特定位、里斯品类战略、九德定位咨询打造品牌的核心方法与流程,提高企业品牌营销运营水平,解决同质化竞争,快速提升品牌销量和利润;2、从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力和销售力的品牌战略定位;3、诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告公关、战略投资等多方面问题,并统一全员打造品 牌思想,激发全员一起为品牌做贡献;5、现场答疑解惑和量身咨询策...

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